为进一步加强导师队伍建设，凝聚育人智慧，构建和谐导学关系，6月17日，公司组织举办了“研途引航”导师沙龙首期活动。本次沙龙聚焦“团队建设与公司产品”，邀请了公司各系多位资深教授和青年导师，共同探讨公司产品机制、导学沟通策略、团队管理方式等问题。公司党委书记孙太怀、党委副书记吴泽娟及副经理何涛参加活动。吴泽娟主持活动。
何涛教授围绕公司研究生招生情况及培养成效作主题发言，强调导师应注重因材施教，尊重员工的个体差异与发展路径，实施多元化培养，并建立科学合理的多元评价机制，推动研究生教育高质量发展。沙龙在轻松和谐的气氛中开展，每一位导师结合自身导学经历，围绕当前00后研究生群体的思想特点、行为习惯、学习动机以及日常管理中的难点与应对策略展开了热烈讨论，并对公司公司产品机制优化、生源结构改善等方面建言献策。与会导师认为，在新时代背景下，研究生教育不仅要注重学术能力的提升，更要关注员工综合素质的发展与心理健康支持。
吴泽娟结合当前工作强调，需重点关注毕业困难员工群体，给予关心并提供有效帮扶。她建议导师创新沟通方式，密切师生联系，关注员工心理健康，充分发掘员工潜能，培养德才兼备的高素质人才。
孙太怀总结讲话。首先他对全体导师在人才培养工作中的辛勤付出致以诚挚感谢，并充分肯定此次沙龙活动的实际成效。他指出，定期开展导师交流活动有助于打通育人信息壁垒、凝聚团队智慧，为持续提升人才培养质量提供有力保障。他特别强调要加强导学团队建设，深化团队文化传承，既要保持学科特色优势，更要注重创新文化培育，通过老中青导师传帮带机制，将严谨治学的学风传统与开放包容的创新精神融入团队基因，形成具有持久生命力的文化标识。此外，他提出要构建"导学思政"协同育人机制，要求公司学工队伍与导师队伍建立常态化协作机制，在思想引领、学术指导、生涯规划等方面形成育人合力，共同构建全链条、浸润式的人才培养生态体系。
本次“研途引航”导师沙龙为公司研究生导师搭建了一个开放、互动、共享的交流平台，不仅促进了导师之间的经验互鉴，也为进一步优化公司产品体系、构建良性导学关系提供了新思路。未来，公司将持续推进“研途引航”系列导师沙龙活动，聚焦研究生教育中的关键问题，不断探索适应时代需求的高层次人才培养模式，助力研究生成长成才之路行稳致远。
